Le contexte des grands Groupes finance et assurance se caractérise par une pression réglementaire de plus en en plus forte avec des nouveaux reporting (STE, Anacrédit, Anatitres, MREL, SRB, pilier III de solvabilté 2, FICOVIE) et des nouvelles normes (IFRS 9, IFRS 17, révision de solvabilté 2, BCBS 239…) qui requièrent :
  • Une cohérence entre les différents reportings (contrôle de gestion, comptabilité, fiscalité, gestion d’actif, solvabilité, ALM/liquidité, analytique/rentabilité) et les nouvelles normes comptables (local GAAP, IFRS 9, IFRS 17,…)
  • Une information très détaillée, au contrat voir à l’acte de gestion (primes, prestations, intérêts de remboursements, commissions,…)
  • Une auditabilité sur toute la chaine de production des reportings
  • Un alignement entre le pilotage interne, la communication financière, le réglementaire
  • Un alignement entre les reportings locaux et Groupe

Ces analyses et reportings sont attendus dans des délais toujours plus serrés et sont très consommateurs de ressources. D’autre part, les instances règlementaires disposent d’outils d’analyse très fine des reportings qui leurs sont fournis. Cette exigence forte de qualité des données pousse ces grands groupes à mener des chantiers ambitieux de fiabilisation du SI.
Ces éléments incitent à repenser les fonctions risque et finance, l’organisation, la gouvernance, et les moyens de pilotage, notamment au travers de programmes de convergence.Les avancées technologiques du Big Data sont de nouvelles opportunités pour repenser l’architecture de synthèse, pour gérer l’accroissement du volume, accélérer les travaux d’arrêtés et analyser les données.

Notre vision

"De façon unique sur le marché, BI conjugue expertise métier et approche « Data Centric » pour apporter des solutions innovantes qui décuplent le potentiel d’analyse et préparent l’avenir."

Cas métier

  • Projet convergence et faire bénéficier l’ensemble des métiers du « capital données » construit sous l’impulsion du régulateur Valorisation du projet filière unique
  • Refonte du pilotage de la performance du réseau bancaire (élaboration et suivi budgétaire) avec de nouvelles solutions EPM
Marketing et Relation client
Précédent
Big Data et Analytics
Suivant