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Le décisionnel est aujourd’hui sous les projecteurs. Les projets deviennent complexes et d’envergure et concernent
toutes les directions métier des entreprises. L’arrivée massive des ERP et leur interaction avec
les Systèmes d’Information Décisionnels et CRM a pour conséquence de positionner le décisionnel au cœur des SI.
Plus qu’avant, le décisionnel ne s’improvise pas et nécessite une réelle maîtrise. Cette expertise ne se résume pas à connaître tels ou tels requêteurs ou ETL, mais bien à avoir une vision d’ensemble des SI d’entreprise. Grâce aux missions clés que BI CONSULTING mène sur ces projets, nous confortons notre savoir-faire sur des nouveaux métiers comme l’urbanisation des SI.
Notre stratégie de départ, de recruter des profils pointus et ciblés sur notre domaine d’expertise, est payante. Ce sont des profils qui ont un réel vécu, des retours d’expériences plus qu’une connaissance théorique.
De ce fait, nous n’avons pas de difficultés à convaincre nos clients de notre valeur ajoutée, à trouver des missions sur des projets visibles voire à la pointe de l’état de l’art du décisionnel (Oracle-PeopleSoft EPM, SAP BW, …).
Nous avons la capacité de nous développer en maintenant nos efforts et un bon niveau d’exigence et de qualité.
Dans un marché toujours très dynamique et pour soutenir un niveau de croissance élevé en 2007, nous mettons en place une nouvelle organisation et des moyens, nous permettant d’actionner les leviers de développement Clients et Consultants :
Philippe Riffat
Directeur du Développement
Plus qu’avant, le décisionnel ne s’improvise pas et nécessite une réelle maîtrise. Cette expertise ne se résume pas à connaître tels ou tels requêteurs ou ETL, mais bien à avoir une vision d’ensemble des SI d’entreprise. Grâce aux missions clés que BI CONSULTING mène sur ces projets, nous confortons notre savoir-faire sur des nouveaux métiers comme l’urbanisation des SI.
Notre stratégie de départ, de recruter des profils pointus et ciblés sur notre domaine d’expertise, est payante. Ce sont des profils qui ont un réel vécu, des retours d’expériences plus qu’une connaissance théorique.
De ce fait, nous n’avons pas de difficultés à convaincre nos clients de notre valeur ajoutée, à trouver des missions sur des projets visibles voire à la pointe de l’état de l’art du décisionnel (Oracle-PeopleSoft EPM, SAP BW, …).
Nous avons la capacité de nous développer en maintenant nos efforts et un bon niveau d’exigence et de qualité.
Dans un marché toujours très dynamique et pour soutenir un niveau de croissance élevé en 2007, nous mettons en place une nouvelle organisation et des moyens, nous permettant d’actionner les leviers de développement Clients et Consultants :
- Développer notre force commerciale pour conquérir de nouveaux pôles clients à fort potentiel par un haut niveau de prestations nous permettant de nous faire référencer par les plus grands groupes
- Prendre en charges des projets d’envergure du fait de notre croissance et capitaliser sur le métier de nos consultants dans le cadre de missions à forte valeur ajoutée
- Renforcer et structurer nos équipes RH pour accroître notre capacité de recrutement en maintenant un niveau d’exigence élevé
Philippe Riffat
Directeur du Développement
Nous poursuivons une stratégie de croissance avec comme ligne directrice :
- Une totale indépendance vis-à-vis des éditeurs et intégrateurs de solutions
- Un niveau d’exigence élevé sur le recrutement de nos collaborateurs
- Une recherche constante de qualité et de capitalisation de nos savoir-faire
