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Face à des enjeux d’une complexité grandissante - évolution des organisations et multiplicité des acteurs,
diversité et sophistication des produits, évolution des pratiques commerciales, optimisation de la rentabilité
et gestion rigoureuse des risques, complexification du cadre réglementaire – le SI décisionnel doit délivrer des
informations de qualité, partagées et auditables tout en demeurant agile.
Nous poursuivons une stratégie de croissance avec comme ligne directrice :
- Une totale indépendance vis-à-vis des éditeurs et intégrateurs de solutions
- Un niveau d’exigence élevé sur le recrutement de nos collaborateurs
- Une recherche constante de qualité et de capitalisation de nos savoir-faire
Les grands acteurs du marché, assignent maintenant un rôle accru à leur SI décisionnel qui gagne en maturité
et atteint un nouveau palier. Les projets complexes et d’envergure, concernent toutes les directions métier
des entreprises pour répondre aux problématiques de :
Il apparaît alors primordial de concevoir le SI décisionnel cible sur la base d'une architecture fonctionnelle et applicative pensée et partagée tout en capitalisant au mieux sur l'infrastructure et les applications décisionnelles existantes.
Précurseur de ces réflexions d’urbanisation, BI consulting accompagne les plus grandes organisations dans la construction de leurs systèmes d’information de demain.
Nos compétences pointues et notre capacité à aborder les projets avec les métiers dès les phases amont, sont des gages de pérennité et de succès.
Dans un marché qui s'annonce difficile en 2009, nous continuons à nous distinguer de nos concurrents et restons attachés à nos valeurs d’excellence.
Je reste persuadé que c’est la base de notre succès et la garantie de notre pérennité.
Philippe Riffat
Directeur du Développement
- la Distribution en intégrant le CRM et le SI marketing
- la Production en centralisant les informations issues de producteurs multiples pour le suivi et l’optimisation de l’activité
- la Synthèse en garantissant la cohérence des informations réglementaires et de pilotage
Il apparaît alors primordial de concevoir le SI décisionnel cible sur la base d'une architecture fonctionnelle et applicative pensée et partagée tout en capitalisant au mieux sur l'infrastructure et les applications décisionnelles existantes.
Précurseur de ces réflexions d’urbanisation, BI consulting accompagne les plus grandes organisations dans la construction de leurs systèmes d’information de demain.
Nos compétences pointues et notre capacité à aborder les projets avec les métiers dès les phases amont, sont des gages de pérennité et de succès.
Dans un marché qui s'annonce difficile en 2009, nous continuons à nous distinguer de nos concurrents et restons attachés à nos valeurs d’excellence.
Je reste persuadé que c’est la base de notre succès et la garantie de notre pérennité.
Philippe Riffat
Directeur du Développement
